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推进新常态下两化融合 描绘中国纺织“十三五”

2018-11-01 10:40 网络整理

  2015年是"十二五"规划的收官之年,也是"十三五"规划的编制之年,为了更好地辨清常态、把握新方向,2015年3月,一年一度的中国纺织工业联合会春季大调研工作正式启动,本次春季大调研提出了结构优化、创新驱动、责任发展等重点课题,共分7路展开。

  其中“两化融合调研组”由中国纺织工业联合会副会长夏令敏担任领队。该组调研活动为期一周,调研组成员还包括中纺联产业部、中纺联信息统计部、中纺联信息中心科技部、中国棉纺织行业协会、中国毛纺织行业协会、中国服装协会等相关负责同志,以及包括中国纺织经济信息网等随队媒体一行共12人。此次调研立足纺织服装行业两化融合工作中的热点、难点、重点,调查实际情况、解决实际问题,调研对象着眼于中国纺织服装领域重点地区、重点企业、产业集群以及专业市场等,展开富有针对性的调研活动,调研地辐射至浙江省、江苏省、广东省等省、市、镇地区,深入企业了解真实情况,并组织各地区、各集群地方政府部门、行业组织以及企业代表进行座谈会。

调研组无锡调研座谈会

调研组无锡调研座谈会


  纺织服装行业企业两化融合的重要性:

  2014年以来,纺织服装行业整体运行持平稳状态,经济增长速度进入增速减缓的换挡期,在总体经济环境进入常态之时,纺织服装行业以及企业同样迎来结构转型升级的重要时期。在这之中,工业化和信息化、智能化的结合一定是转型的重点。在向中高端方向发展的进程中,企业自身需要具备“转型意识”和“两化意识”,这都将来自于企业信息化建设的推进,以及企业两化融合水平的提升。

  针对这些重要性,调研组在各地区调研座谈会上重点对行业企业在两化融合建设和发展的整体布局与规划;地方政府在促进纺织产业两化融合发展方面的政策措施;在以两化融合促进产业升级发展、适应宏观经济发展新常态方面“十三五”时期的总体发展思路和目标等整体情况作了了解。

  在无锡地区调研时,通过对红豆集团、江阳福斯特(603806,股吧)、海澜集团、无锡一棉、无锡海江印染等在内的十家纺织服装行业企业代表的座谈和走访,调研组感受到了企业在两化融合建设方面的重视性和积极性,其中既有红豆集团这样首家获得工信部颁发的虚拟运营商牌照、依托集团平台打造集成式智慧型企业的“巨无霸”;也有无锡一棉这样着眼重要发力点、具备行业领先在线监控系统的“定制者”;更有海江印染这样根据企业自身实际情况、依靠自身团队自主开发ERP系统并获得奇效的“实干家”……无论企业规模大小、投入多少,大家都愿意也都需要对本企业进行转型升级以及进行信息化推动。

  针对这种“百花齐放”的状态,调研组指出:按板块布局和发展是正确的,同时模式非常重要,要将模式的开端工作做好、打好基础,做成可复制、可推广、可带领地区和行业发展的模式。红豆集团的电信布局和战略值得赞扬,信息化和技术化的借力是企业转型的重中之重,行业需要“龙头”,希望红豆集团这样的企业能够成为两化融合方面的“龙头”。夏令敏副会长强调:纺织服装企业的两化融合道路不轻松,但必须要走,更要走好,其中最大的难点在于资源整合,企业、集团内部的整合本就很难,外部上下游之间的整合更加不易,中纺联愿意和所有地方、企业一起合作、信息共享、全力支持。

调研组无锡调研座谈会

调研组红豆集团调研会


  产业集群地区信息化建设与应用的总体情况以及存在的问题:

  浙江省嘉兴市桐乡市濮院镇作为全国最大的羊毛衫集散中心、中国羊毛衫名镇、全国百佳产业集群,在产业集群的信息化建设以及两化融合建设方面具备典型性和研究性,也具备发言权。在濮院镇调研座谈会上,濮院镇党委书记沈根潮表示,濮院镇2014年纺织服装行业总体经济情况比较满意,其中羊毛衫的外发量增长了3%(不含电商),濮院镇作为产业集群,采取“以亩产论英雄”的绩效考核制度,促使企业和商户进行信息化建设等在内的能够带动经济增长的投入,并对优秀企业和商户进行“曝光”,增加荣誉感、带动集群内所有企业和商户的积极性。

  座谈会还邀请了包括东企纤维、圣地欧、浅秋、雀屏纺织等纺织服装企业,以及空中濮院、青韧电商、飞虎科技等在内的地方纺织服装行业电商平台和服务商。大家将各自企业的运行现状、在信息化工作和两化融合工作进行了汇报,并针对发展进行中的实际问题与中纺联调研组进行了沟通。

  其中重点问题体现在:产业集群和毛衫产业的转型之路向哪里走、怎么走;小企业如何发展两化融合建设;

  针对这一系列的实际问题,调研组不仅一一记录在案,而且当即给出了建设性意见和方针,调研组表示:首先,当地政府对传统产业始终不放松的态度是非常值得钦佩和感谢的。无论集群还是企业,在转型期间的自身研发和营销工作是非常重要的,同时要发挥地方优势,利用市场带动产业、产业推动市场。作为企业来讲,管理体制和销售体制的自身现代化改造、以及工业4.0建设要迅速发展起来。

  夏令敏副会长在这里还给企业吃了一剂“定心丸”,他表示:两化融合、信息化应用听起来好像很复杂,其实这并不难,暂时的跟不上最先进的发展也并不可怕,企业们大可不必谈虎色变,信息化说到底只是工具,关键问题还是产品本身,产品质量和品质还是根本。信息化也好、两化融合也好,利用好了一定是非常重要的、有效的手段,但只是“之一”而已。大家只要把握几点信息化作用的重点:1、生产过程信息化;2、管理信息化;3、电子商务,也就是销售端的信息化。“十三五”中的重点是要推动“企业集成化建设的两化融合”,企业最根本是要认清楚“如何让信息化对本企业最适合”。

调研组无锡调研座谈会

调研组深入品牌体验店


  企业信息化建设和两化融合工作中的实际问题:

  无论政府还是企业最集中的问题之一就是“人才问题”,更主要的体现在“小地方如何留住专业人才”。

  在该问题方面,调研组在各地调研时都表示:企业要不断地适应市场、适应人才就业观,人才引进途径不要单一的仅仅依靠“招聘”,可以更多的采取“高端人才合作制”以及“企业自我培养”并行的做法。对于3、4线城市来说,人才引进与留住的问题是普遍的,不是短时间内可以解决的,要“因企制宜、因地制宜、因人制宜、因公制宜”,不能简单地依靠政府。夏令敏副会长也表示:作为联合会方面,在人才培训、人才引进、经验传播等方面一定会尽力配合与支持。

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